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    1. 馬云創業之路的艱辛觀后感3篇

      發布時間:2021-01-14 來源:電視節目觀后感 點擊: 當前位置:520作文網 > 觀后感作文 > 電視節目觀后感 > 馬云創業之路的艱辛觀后感3篇 手機閱讀

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      馬云一個不能熟悉在熟悉的人了,阿里巴巴集團主要創辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執行官 阿里巴巴公司主席及非執行董事、軟銀集團董事……本站為大家整理的相關的馬云創業之路的艱辛觀后感,供大家參考選擇。

        馬云創業之路的艱辛觀后感

      馬云是個普普通通的與我同齡的人,但他確做出了極不普通的事,我為有這樣的同齡人驕傲和自豪。他確實如書中序言里講的一樣:“馬云是個諳熟創業之路并能用最點穴的語言針對具體的創業案例進行既具體也抽象地表達的人。”他以自己卓越的遠見和不懈的努力,在很短的時間內使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢?我想作為一個成功的人,首先得有一個成功的人品,有一個成功的人品作基石才能把事情做好,否則他拿什么去信服別人呢?一個事業和人品都好的人,他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。他在點評選手的許多話里都透露出,他最看重一個人的人品,也強調人品的重要性,有個好品質的人,才能在事業上有所作為。
      他的話中有些很有哲理性,給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過:“這世界上最不可靠的東西就是關系。”是呀,關系就是人與人心之間的關系,人與人物質之間的關系。人性中本生有些事情就是排它性的,有了這種排它性,還談的上什么可靠呢?要說可靠那只是物質間的等量交換,所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說:“上當不是別人太狡猾,而是自己太貪。”確實如此,看看各種媒體中報道的,哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當的渠道、坦蕩地獲得屬于自己的東西,怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合:“免費是世界上最昂貴的東西。”
      從他的點評語中看出馬云是個心胸開闊的人,對選手所講的都是他在創業路上一路走過來的真實感概,是用失敗和辛勞換來的智理明言,有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理,而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了,他的點評給許多創業者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法,也鼓勵和激發了許多人的創業激-情。在中國民營企業日漸興旺的今天和明天,是需要有馬云這樣的創業先驅者和創業成功者的指點,以帶動更多的人創業成功,從而也改變了國營企事業一統天下的泡-沫-經-濟現象。
      看了他在電視節目里的點評,還想看書來進一步加深印象,有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕松心態、認真而又一針見血的嚴謹態度,讓人感到有種“同君一席話,勝讀十年書的感覺。”還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
      在互聯網布滿全球并作用于廣大群體的今天,是馬云引領了中國的廣大民眾享受于互聯網的商業部份。

        馬云創業之路的艱辛觀后感

      反反復復的看了馬云的演講,感受頗深。就是這么一個真實坦誠的人,以及對他人的信任和對自己的責任,讓他眼光看得比別人遠。沒有過分的張揚,但每一句話,都是一語道破。這是一個成功的人,也是一個需要大家一起來學習的榜樣。
      一個批評你的人,你應該恨他 ?還是感激他?
      不知道你是怎么選擇,但是我也是深有體會的人,因為對方給我指出了許多缺點,盡管有些貌似需要蓋棺定論,但是多數的批評,都是有價值的。我現在相信,一個人的生存環境和經歷肯定會影響他的觀點。所以,身處不同的地方,與其歸咎環境,不如認真思考。在將來的工作和學習中,我不一定會因為某個人的夸獎而心存感激,但我一定會為對方狠狠的批評和指點而終身銘記。因為驕傲我看不到自己的缺點,卻有人能夠如此真誠的提出,不管是否喜歡這個人,起碼感謝由心而生。
      用制度和體系管理每個人
      馬云的經歷讓我看到了松散管制下的失敗,和對一個團隊之間的信任的打擊。所以,一個好的開始和長遠的發展需要我們去制定一個合理的管理體系,而且這個體系不單單是對一個企業的下屬部門,包括領導者。當沒有更好的能力和適合的借口去帶領這些的時候,請對你的團隊誠實并為別人著想。當你選擇離開的時候,切記帶走一切并非最好的選擇,那些真正屬于你的,會義無反顧的跟隨你。
      有遠見,有夢想就去追。
      阿里巴巴發展十年,工作的不如意,中國黃頁的失意,政府工作的束縛,互聯網的冬天等一連串的問題卻造就了馬云的今天,失敗并沒有讓他一蹶不振,反而更加努力的尋找失敗的原因,正是這股勁,這樣的毅力和不尋常的見識讓阿里巴巴、支付寶、淘寶網等發展起來。不得不說是馬云和他的團隊敏銳分析,膽大心細的結果。從這里我們可以看出,創意與思路很重要,世界上沒有一蹴而就的事,任何事業的成功背后,都必然要有一段讓人心酸的坎坷道路。得意時淡然,失意時坦然,不必為一時的失意而傷感,把理想放得更遠,向著既定的目標堅定不移的邁進,相信往后的往后還有更多的馬云。
      實踐比什么都重要
      馬云還說道,他為了一個決定向了一個晚上,第二天早上便決定辭職去實現自己的夢想。然而很多年輕人是晚上想盡千條路,早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事,第二天早上仍舊走自己原來的路線。不知道要覺得悲哀還是社會的枷鎖,如果你不去采取行動,不給自己夢想一個實踐的機會,你永遠沒有機會,社會永遠停滯不前,每個人站在原地與悲哀對視,所以馬云用實踐走上了創業之路。
      一定要想清楚:你想干什么;你需要干什么;怎么做。
      激情對創業者很重要,但是短暫的激情是沒有用的,長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用,很多人的激情非常有用。如果你自己很激情,但是你的團隊沒有激情,那一點用都沒有,怎么讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰,是極其關鍵的事情。成功需要很久,需要做好長期的備戰。若沒有一個好的心態,那么堅持就很難做到。
      給自己一個承諾,并努力實現它
      有了一個理想以后,最重要的是給自己一個承諾,承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠,那個條件沒有,這個條件也不具備,該怎么辦?創業者最重要的是創造條件。如果機會都成熟的話,一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會,一般大家覺得機會成熟的時候,往往不是你的機會,你堅信這事情能夠起來的時候,給自己一個承諾,一步一步按照計劃做出來,我相信就會走得很久。
      想想為什么失敗
      馬云認為,絕大部分的人在為失敗找借口,卻很少為成功找方向。每一天的生存非常之難,這世界最輕松的一天只有一天,你一輩子最輕松的一天只有一天,而這一天就是昨天,昨天是最輕松,沒有一天是容易的。為每天每季每年定一個計劃,認真思考為什么失敗,成功是因為擁有什么。
      未來創業者的地位不是政府給的,也不是媒體給的,更不是金融機構給的。我們不需要機構來證明我們是成功的,我們要用自己的行動,自己的力量創造價值。我們應該用自己的行為,來證明商人、企業家是社會發展的主要動力之一。

      馬云創業之路的艱辛觀后感

      我高中和大學的經歷和游戲密不可分,《魔力寶貝》《魔獸爭霸》《魔獸世界》都是我特別喜歡的游戲。那段記憶至今想來都非常美好,以至于我的第二個創業公司所起的名字也就是當時游戲里的公會名——“神洛”。

        雖然大學時也因為貪玩游戲經歷了掛科和重修,但也是因為對游戲的熱愛讓我后來放棄了自己的第一份工作——在上海一家法國知名的時裝雜志企業做網站開發,選擇了國內一家知名游戲開發企業的聘書。后來,我又陸續經歷了幾家游戲的公司,規?;虼蠡蛐〉紱]做到最后,最主要的原因,就是我想去做我自己想做的游戲了。

        首次創業匆匆結束,繼續嘗試第二次

        第一次創業僅維持了大半年,我就選擇了退出。因為在公司接觸到的那些項目中,真正涉及到游戲開發的項目非常少,能談成的項目也并不多;而最終談成的項目,也無法給公司帶來應有的收益。拋開游戲開發,實際上我無法獨立支撐起公司IT這塊的業務。最終,我與從一家知名外資游戲企業中出來的另外3名創業者走到了一起,開始了我的第二次創業,就是前面提到的神洛游戲。

        我終于有了一個完整的游戲團隊,4個人分擔了策劃、美術、市場、技術的角色。我們簡單地劃了下股份,簽了下合作協議,就立即著手產品開發了。但是這份合作協議寫的非?;\統,也為之后的矛盾埋下了伏筆。

        因為之前都是做頁游出身,雖然當時手游市場挺火,我們還是決定做最熟悉的頁游。但是一款頁游,從策劃到最終成型上線運營,只有一個美術、一個技術,難免有些不足。所以我們一開始制定的策略是:先自己出第一個版本,然后再去找投資方或者運營商談合作。這樣一方面公司的估值容易計算,另一方面投資方也會覺得我們更有誠意。

        團隊自力更生、重視效率和創新

        我的思路是先自己砸錢砸時間下去,盡可能的先證明團隊、證明我們可以做出一款優秀的產品,這樣也是對投資人負責的。雖然需要資金來完善團隊和產品,但我內心是傾向于不找投資的,一方面找投資要花費大量的時間,另一方面找投資無疑于給自己多找個老板,或許說LP合伙人比較合適。而且投資方也有合適與不合適之分,給的錢多不意味著一定合適,給的錢少就也未必價值就低;還有投資方是否了解游戲行業,能不能提供我們缺少的其他資源,還有彼此間的合不合拍。所以,找投資是一個綜合價值與1+1是否大于2的考量。

        大魚不一定能吃掉小魚,但快魚極可能吃掉慢魚。選擇了自力更生,我們團隊的效率也被提升到了極致。我個人是非??粗匦实?,甚至有些極端,任何影響效率的問題都不容許存在,甚至于一個QQ的嘀嘀聲,或是一段與工作無關的聊天都會成為我的耳中刺。這也讓我在一開始與整個團隊有一些距離。但我心里想的都是游戲這個行業水深不深?一款完整的頁游至少需要投下去多少錢才能出來?有多少時間可以在反復的爭論與修改中浪費?我想要證明,只用50萬,甚至更少,一個達到一定高度凝聚力和戰斗力的團隊就可以做出來一款完整的頁游。

        從大道理上說,創新是創業公司最好的武器,敢于冒險、勇于創新、快速反應,只有用這些與大公司截然相反的方法,創業公司才有機會。但在實際操作上,創新又是非常難的。你可能需要了解非常多的相關信息,積累非常多的經驗,才能做到有的放矢的創新。但游戲行業要做到顛覆式的大面積創新可能性非常小,而在一些成熟的已經被驗證的方式上進行微創新,會是一條更平穩的路。

        產品市場冷遇,合伙人分道揚鑣

        我們團隊良好的化學反應一直持續了大半年。半年后,游戲《銀河鼠光》成型了,我們拿著這款滿載希望的產品走向市場,卻受到了無情的摧殘。第一批接觸的運營商,都拒絕了我們。而這款產品最大的問題,經過之后無數次的證實,被歸結為6個字:不知道玩什么。

        在那個時間點,我辭職出來創業已經快兩年了。一位曾經合作過的老板恰巧也在那時高薪邀請我去他們公司,女友也希望我接受那份工作,這樣我們就可以買房結婚了。

        但我是這款游戲唯一的技術,如果我走了,這款游戲等同于結束了,我們的公司也等同于結束了。幾天的失眠后,我選擇放棄那份工作,和我的合伙人們繼續努力下去。一個星期后,女友選擇正式向我提出分手。三年的感情結束了,后悔嗎?我不知道。但除了心痛,我還覺得自己是一個笨蛋。

        為了創業,我已經透支了不少人脈,團隊里的其他人也一樣。特別是做市場的兄弟,他用盡了全力,卻沒法給大家帶來欣喜的反饋。隨著我們這款產品在運營談判上的折戟,也隨著資金的日漸短缺,我們走到了必須找投資這一步。于是我們開始每天參加不同的創業活動,碰不同的投資人,但很少有人會中意我們的產品。在找投資的這段時間,大家無心對這款游戲再做改進,即使要改也只能大改,放棄現有的一切重新開始。同時在這段時間,團隊內部的化學平衡也在被打破。

        其實,游戲團隊的每個環節都相當重要,市場不停在變,用戶的需求不停在變,一款游戲的最終成型需要各方面的努力,任何一個環節的疏漏都可能引發全局的潰敗。市場做不好,可能是產品的問題;產品沒做好,可能是策劃的問題,也可能是美術或是技術實現上的問題。如果大家有幸遇到愿意一起同甘共苦的合伙人,在產品出現問題,合伙出現矛盾時,應該多思考自己的不足,不要去認為是某些人的責任,而更多應該考慮怎么從全局去解決問題。當你針對某些人時,你已經輸了。我坦承自己在之前工作時也犯過這樣的錯誤,看問題很淺,游戲不好玩就認為是策劃的責任,現在想來,非常汗顏。有趣的是,當時被我指責的那位兄弟在我創業最困難的時候一直都在盡其所能的幫助我,當然這又是后話了。

        最終,隨著各種責任、利益無法平衡,我們公司解體了,也拒絕了愿意投資我們的三位投資人。但我非常感謝他們,看中的是我們團隊而不是產品,他們希望我們在下一款甚至下下款項目上做成。但實際當時,我們團隊已經從內部被瓦解了。我們本著不坑投資人的良心,選擇拒絕、選擇解散。

        第二次創業持續了將近一年,這段最終失敗的創業經歷可謂異常深刻。合伙的最終失敗有各方面原因,而在初始合作時,沒有對各人制定詳細的職責范圍,沒有約定退出機制,這也造成了當發生矛盾時,沒有一個合理的解決辦法。所以,在合伙之初定職時必須做到責權利明晰,賞罰分明。責權利是三角形的三個支點,缺一不可。我想多數人開始創業合伙時,都會知道這個道理,但最終把所有事都落實到點,并作為合同簽署的一定是少數吧。千萬不要覺得“好兄弟你還和我談這個干啥呀”~

        繼續堅持,第三次創業至今

        失去了團隊,我已經一無所有了。突然間覺得一款游戲產品,技術并沒有那么重要。年輕時曾以為技術就是能力,是一切?,F在發現最重要的能力是對人的能力,識人、用人、管人,還要一點對產品和趨勢的眼光??墒?,我還是不甘心呢。

        值得欣慰的是,《銀河鼠光》的美術還是相當出彩,好評不斷。美術妹子也很吃香,立馬就有很多公司向她拋出橄欖枝。而在之前的合作過程中,我們經常就各自理想中的游戲進行討論,互相還是比較認可的。于是,在共同的價值觀、游戲觀的驅使下,我們決定繼續堅持下去。所以,就有了我的第三次創業,是的,我們只有兩個人,至今持續。

        這次,我們連公司都沒成立,直接就開始做項目,這次選擇做手機游戲。我們的第一個項目定位于做一款格斗游戲,類似街霸KOF,而不是那種橫版過關類的。目前,街霸KOF類型的格斗游戲基本由Capcom和Namco壟斷,我們希望出一款中國武俠風的,來填補這個題材格斗游戲的市場空白。而且我們也認為將原有的格斗游戲操作方式照搬到手機屏幕上,是不合適的,所以我們針對手機屏幕的操作方式,做了獨有的創新設計,力求在手機操作上,也能還原如同街機上的暢快格斗體驗。由于格斗游戲對美術的工作量實在太大,還有一大部分美術需要外包去做,所以我們在做的同時也在想辦法解決資金問題。

        在這個項目進行到一半時,之前一起合作的策劃妹子傳來消息,幫《銀河鼠光》聯系到了運營商,希望我把游戲做上線。我想,那么神奇?竟然有運營商要?因為我個人對這款游戲的期望值是非常低的。談下來才知道,這家公司本身的平臺還在建,他是幫我們上騰訊開放平臺,并提供服務器和客服。

        與美術妹子商量后,最終我們決定:上!畢竟這是大家同心協力一起打拼的游戲,不論好壞做上去也算給大家一個交代,我也可以順便積累一下游戲運營方面的經驗。就這樣一個多月后,《銀河鼠光》上線了。騰訊新游上線導了一批用戶進來,與我預期的一樣,游戲流失率很高。玩家表示不會玩,難得留下來玩的用戶因為游戲不合理的收費和數值也紛紛退出了??涩F在放棄還為時過早,于是在和運營方以及玩家的不斷交流中,我們不斷修改著,調整著,終于將現有玩家穩定下來了。雖然游戲不賺錢,但我們確實獲得了寶貴的經驗,也讓我們對下款游戲更有信心。

        目前這款游戲在騰訊平臺上掛著,有興趣的讀者可以去嘗試一下,看看你是否能HOLD住,也順便可以看看我們這款游戲的完成度,其實從功能上并不比其他頁游少了什么。

        一轉眼,臨近過年了。我的身體也終于支撐不住倒下了,不對,應該是閑不住,倒下了。人是種有趣的生物,當沒日沒夜拼死奮戰時,感覺身體特別好,精神特別足??梢坏酵O聛頃r,反而就生病了。我決定暫時停下游戲開發,做一個總結,對我這近三年創業生涯做一個回顧。

        好久沒賺錢了,我的父母還在催我上班;美術妹子的父母也在催她上班。而我們,如同中國千萬懷抱夢想艱難前行的創業者一樣,堅定地認為下一個項目一定會成功??墒?,還能堅持多久呢?或許該找個投資人吧?或許該找份工作吧?在這個春節,我們會有答案的。

        寫在最后

        我在整個創業過程中,很多次受到來自外界和生存的壓力,差點迷失自我,偏離方向。所以這里與大家共勉:創業很艱辛,但切記要保持自我。每個人都有自己獨特的能力,千萬不要去迷戀所謂的權威,因為只有適合你的,才是最好的。而這個你,只有你自己可以決定。

        很多事情、事物之間都有關聯,當項目或是團隊出現癥結時,優秀的管理者可以最快速的找到那個轉折點,讓其朝著好的方向發展,而那個轉折點并不一定是癥結點。對癥下藥不一定有用,況且癥結的成因各不相同,如何避免、如何預防,在出現癥結后,如何合理有效的解決,這都是很難用簡單的一兩句話講清楚的,回歸本質,應該就是“為人”兩字吧。

        為人易?為人難?當你決定創業,決定開創一家企業時,請相信我,這比任何有形的技術和技巧都重要。當然,我這里寫的為人比較寬泛,也包括了識人、用人、管人、鼓舞和凝聚團隊等等。

        創業時的心態也非常重要,創業是孤獨的,所有的競爭最后都是精神的競爭,我們必須讓自己擁有強大的心理素質以及自我復盤的學習能力。最終決定成敗的是能否把握好先后、快慢、主次和輕重這些節奏。成熟與否的區別在于對度的把握,所謂成熟就是為人知遠近知深淺,處事知輕重知緩急,泰山崩于前而色不變。

        萬事皆有因果,人品客觀存在,為善去惡是格物,公司的經營也必須遵循天道。每到一個陌生領域,我總喜歡先讀幾本書,然后再行事。因為一直信奉王陽明的知行合一,渴望做像他這樣上馬能治軍、下馬能治民的能人。在此推薦各位創業者幾本對我很有用的書:一本是產業相關《浪潮之巔》;一本是融資相關《給你一個億》;一本比較全面,算是管理相關的《三十六條軍規》,其中有一句話說的很好,也是被我反復論證的:凡是你擔心的事一定會發生。所以,創業不用抱有僥幸心理,腳踏實地,當你渡過了所有的劫,才會看見光明。

        通過創業,我的潛能都在不斷被發掘。3年前,我不會想到我可以組建一個如此高效率的團隊,也不會了解在創業時情商遠比智商重要。我們都在磨練中不斷成長,不斷學習。無論成敗,創業已經帶給我一段不平凡卻又異常寶貴的人生經歷。

        創業久了,就逐漸會成為一種生活方式。既然選擇創業,就等同于每天都可以做自己想做的事,所以,開心點吧。

        我不會有致謝辭,因為我想把致謝留到創業成功之時。



      本文來源:http://www.tacomagolfcenter.com/guanhougan/1284729.html

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