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    1. 車間現場高效6S管理

      發布時間:2020-11-06 來源:文秘寫作 點擊: 當前位置:520作文網 > 范文大全 > 文秘寫作 > 車間現場高效6S管理 手機閱讀

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        車間現場高效6S管理

        6S現場管理概要

        整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

        整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。使不熟悉的人能立即取出或歸位所用的東西(精準、快速)

        清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。責任化、標準化。

        清潔(SEIKETU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。制定目視管理、看板管理,稽查制度、獎懲制度。

        素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。習慣:儀容儀表、行為舉止、說話待人、工作激情。

        安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。人身、產品、設備、機密安全。建立:安全制度、安全培訓、日常檢查、應急方案。?

        始于大掃除、止于標準化。

        6S現場管理的實施原則

        1.效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;員工與管理者明確責任與義務。

        2.持之性:人性化,全球遵守與保持;

        3.美觀:作產品—作文化—征服客戶。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。

        6S現場管理方法與技巧

        減少故障,促進品質 減少浪費,節約成本

        建立安全,確保健康 提高士氣,促進效率

        企業生產管理如何自我照鏡子:企業生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足,學會不斷照鏡子,及時發現差距彌補不足,是企業自我提升不二的法則。

        6S現場管理的推進步驟

        1.成立推行組織:成立推行委員會和推行辦公室、明確崗位責任、明確分組及責任者。

        2.擬定推行的方針和目標。

        3.擬定工作計劃。制定6S各部分具體的標準、實施方式、獎懲條例、責任人。

        4.說明教育、動員全體職工。

        5.具體實施。形式--行事--習慣。

        6.評比考核,公布獎懲。

        7.檢討修正。

        8.納入定期管理活動中。

        車間6S現場管理制度

        1.保持通道順暢,通道內不得擺放托排和物品,地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

        2.設備和機臺上無雜物、灰塵、油污,定期檢驗維護;

        3.車間所有零件和材料一律使用周轉箱和托排,并在指定區域擺放整齊;

        4.隨時整理現場需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區分放在固定位置,并且做好標識;

        5.工作臺面要保持整齊、干凈,私人物品放在工作臺下層,工具、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面,應放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的工費,料廢,應及時放在指定位置并做好標記;

        6.各種型號的標準件、樣板及不用的表頭在使用完后及時送回計量室;

        7.合格品與不合格品嚴格區分,并且做好標識;

        8.抹布不得放于工作臺面上,使用后放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區域;

        9.工作過程中所產生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面,按可回收和不可回收分類放入相應的垃圾桶或指定地方;

        10.工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊;

        11.不準穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關傷害,責任自負;

        12.所有人員必須樹立“質量是企業生命”的意識,生產過程中認真負責,嚴格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習慣,發現問題及時調整和匯報;

        13.返修產品須在第一時間返修完成,以便及時發貨;

        14.上班時間工作認真專心,不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等;

        15.中午吃飯、下班、離開崗位時請及時關閉各工具、設備、風扇的電源;

        16.機床、校驗測試臺、臺鉆等設備除相關操作人員外, 其它人禁止操作;

        17.設備操作人員必須按規定作業程序、標準進行操作;

        18.每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;

        19.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;

        20.車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家,各生產車間須完成車間日常生產任務,并保證質量;

        21.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)

        ,吸煙要到公司指定的地方或大門外;

        22.員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作不得擅自更改產品生產工藝。否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔;

        23.在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置,否則以違規論處;

        24.車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理;

        25.加強現場管理,隨時保證場地整潔、設備完好;

        26.對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

        車檢6S檢查規劃表

      項 目

      序 號

      檢查標準內容

      1、地面上

       

      地面區域劃分合理,區域線、標識清晰無剝落

       

      地面物品擺放有定位、有標識、有合理的容器,在區域內不壓線

       

      地面無污染(如積水、油污、雜膩)、無雜物和衛生死角

       

      安全警示區設置合理,有警示標識,懸掛符合規定

       

      地面安全隱患處(突出物、凹坑等)有防范或警示措施

      2、設備、 儀器、 儀表、

       

      開關、閥門、儀表表盤、控制面板干凈,標識明確、清晰

       

      設備、儀器、儀表、閥門明確責任人,堅持日常點檢、有必要的記錄且清晰、正確

       

      保證處于正常使用狀態,非正常狀態應有明顯標識,擺放整齊,周邊無多余物品

       

      各危險部位有警示和防護措施

      3、材料、 物品

       

      放置區域合理劃分,使用容器、貨架合理,標識明確

       

      各種原材料、半成品、成品整齊碼放在定位區內

       

      不合格品分類隔離碼放在不合格品區,有明確標識

       

      物料、半成品及產品上無積塵、雜物、臟污

       

      零件及物料無散落地面

      4、手推車

       

      定位停放,區域劃分明確,標識清楚,車有編號

       

      各車應保持干凈及安全使用性

      5、工具箱

       

      柜面標識明確,與柜內分類對應,有合理容器和擺放方式

       

      柜內工具的分類擺放要明確品名、規格、數量

       

      各類工具應保持完好、清潔,保證使用性能

       

      各類工具使用后及時歸位

       

      柜頂無雜物,柜身保持清潔

           

       

      6、工作臺、凳

       

      工作臺上物品擺放整齊,無雜物、報刊、雜志

       

      保持整潔,無任意刻畫,,非工作狀態時按規定歸位擺放

       

      玻璃臺板下壓物盡量減少,沒有與工作無關的圖片、資料

      7、清潔用具

       

      用具本身清潔,合理定位不堆放,標識明確,及時歸位

       

      垃圾不超出容器口,不隨意亂放抹布

       

      暫存物品應整齊、干凈擺放暫存區,并及時處置

      8、油類、
      氣體、危險品

       

      有明確的擺放區域,分類定位,標識明確

       

      隔離擺放,遠離火源,有專人管理

       

      有分類明顯的警示標識

      9、通道

       

      通道劃分明確,保持暢通,無障礙物,不占道作業

       

      兩側物品不超過通道線,通道上無垃圾、無痰跡

       

      通道線及標識保持清晰完整

      10、墻體

       

      墻面保持干凈,沒有剝落,無蜘蛛網,無積塵

       

      貼掛墻面的各種物品、張貼應整齊合理,表單、通知歸入公告欄,無過期標語、封條

       

      主要區域、房間、各種設施有標識銘牌或布局圖

      11、文件、 資料

       

      文件、資料有固定的擺放位置,標識明確,格式規范

       

      作業指導書、記錄、標識牌等張掛整齊、牢固、干凈

       

      記錄正確,具有可參考性

      12、宣傳欄、 看板

       

      宣傳欄、看板整潔、定期更換,無過期公告,明確責任人

       

      版面設置美觀、大方,標題明確,內容充實

           

       

      13、電器、 電線、 開關、
      消防器材

       

      開關須有控制對象標識,無安全隱患,保持干凈

       

      電線布局合理整齊,無裸線、臨時拖掛和線上掛物

       

      電器檢修時需有警示標識

       

      消防設施布局合理,有標識、有警示線,線內無障礙物

       

      電器、消防設施有責任人及定期點檢

      14、容器、
      貨架

       

      容器、貨架保持干凈,物品分類定位擺放整齊,標識向外

       

      容器、貨架本身標識明確,無破損和嚴重變形危及產品

       

      采用適宜搬運工具,搬運危險容器保證安全

      15、輔助設施

       

      風扇、燈具、空調等按合理布局放置,清潔無雜物、無安全隱患

       

      日用電器無人時應關閉,無浪費現象

       

      門窗及玻璃等各種公共設施干凈無雜物

       

      廢棄物及時整理,保持設施完好、干凈

       

      各種設施、管道上不放、不掛雜物

      16、著裝、勞保防護、更衣室

       

      勞保用品分類儲存、標識,擺放整齊

       

      按規定要求穿戴工作服、著裝整齊、清潔

       

      工作中按規定要求使用安全防護用品

       

      更衣室干凈、通風、明亮,無廢物、垃圾

       

      私人物品、用品干凈整齊放入貯物柜,公私物品分開

      17、規章制度

       

      工作時間不得打瞌睡;沒有隨意串崗、離崗

       

      除吸煙室外全公司禁煙,工作期間不準吸煙

       

      工作中不聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩

       

      不看與工作無關的書籍、報紙、雜志

       

      配合公司6S管理活動,尊重檢查指導人員,態度積極主動

       

      工作區域的6S責任人明確,無不明責任的區域

       

      有自己的6S檢查活動、6S宣傳教育,并有記錄可查

       

      建立經常性的晨會制度,每天都有班前會并作記錄

       

      建立經常性的員工培訓、教育活動,要求員工規范生產活動,安全、文明生產,禮貌待人,要有培訓記錄

           

       

      18、洗手間

       

      保持清潔,無嚴重異味,無糊亂涂畫

       

      清潔工用具定位擺放,本身干凈,容器內垃圾及時傾倒

       

      便器內無積污、無垢膩,地面無積水

           

       

      檢查者

      檢查日期

         

      本文來源:http://www.tacomagolfcenter.com/fanwen/1258622.html

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